A Mobili anunciou a chegada de Allan Barros ao Conselho Executivo da empresa, em mais um movimento de reorganização voltado ao crescimento e à expansão nacional da marca. A decisão amplia a participação de um profissional com experiência em marketing, comunicação, varejo, vendas e empreendedorismo na definição das estratégias da organização.
O anúncio ocorre após a empresa aproximar o jogador Hulk de sua estratégia e da construção de sua marca, em um movimento apresentado em junho. A entrada de Barros reforça esse novo ciclo e indica que a Mobili pretende combinar estrutura interna, autoridade de lideranças e posicionamento de marca para ampliar sua presença no mercado brasileiro.
Allan Barros passa a liderar estratégias de marketing e crescimento
Ao assumir uma posição no Conselho Executivo, Allan Barros passa a atuar em conjunto com a estrutura executiva e as equipes internas da Mobili. A responsabilidade envolve as estratégias de marketing, marca e crescimento da empresa.
Barros construiu sua trajetória em áreas ligadas à comunicação e aos negócios e, nos últimos anos, aprofundou sua atuação em estratégias de Growth, expressão usada no ambiente empresarial para designar iniciativas orientadas ao crescimento sustentável de uma organização. A abordagem costuma integrar marketing, vendas, produto, relacionamento com clientes e análise de resultados.
Outro conceito associado à atuação do executivo é o Founder-Led Growth (FLG), modelo que utiliza a autoridade, a experiência, a visão e a capacidade de influência das lideranças como ativos para impulsionar o desenvolvimento de uma empresa. Na prática, a proposta busca aproximar os dirigentes da comunicação com o mercado, os clientes e os potenciais parceiros.
O que é Founder-Led Growth e como a Mobili pretende usar a estratégia
O Founder-Led Growth não se resume a transformar empresários ou executivos em produtores de conteúdo. A ideia é que as lideranças participem de forma mais direta da construção da narrativa da empresa, apresentando sua visão, experiência e conhecimento sobre o setor.
Esse tipo de estratégia pode contribuir para aumentar a confiança na marca, fortalecer relacionamentos e diferenciar a empresa em mercados competitivos. A autoridade pessoal dos líderes passa a funcionar em conjunto com a comunicação institucional, sem substituir as equipes, os processos e os canais tradicionais de marketing.
Na Mobili, o conceito deverá fazer parte de uma estratégia mais ampla de influência e construção de autoridade de marca. O jogador Hulk aparece nesse contexto como um dos nomes ligados à aproximação da empresa com o público e à ampliação de sua presença no imaginário dos consumidores.
Empresa mantém estrutura interna e busca ampliar capacidade de execução
Segundo Gustavo Rocha, diretor executivo da Mobili, a mudança não representa a substituição da estrutura de marketing já existente. A empresa pretende elevar a capacidade dessa área com a incorporação de novos conhecimentos e competências.
“Marketing sempre foi tratado pela Mobili como uma área estratégica. Construímos internamente uma estrutura completa, com equipe, cultura e profundo conhecimento do nosso negócio, e durante muitos anos esse modelo fez sentido para o momento que vivíamos. O que estamos fazendo agora não é substituir essa estrutura, mas elevar o seu nível”, afirmou.
Rocha também explicou que a nova etapa exige maior repertório, especialização e capacidade de execução em escala. “Para crescer da forma que pretendemos, precisamos reunir as melhores competências em torno de uma mesma estratégia”, declarou.
Principais elementos do novo ciclo da Mobili
- Chegada de Allan Barros ao Conselho Executivo;
- Atuação conjunta nas áreas de marketing, marca e crescimento;
- Uso do conceito de Founder-Led Growth como parte da estratégia;
- Manutenção da estrutura interna de marketing da empresa;
- Aproximação de Hulk com a estratégia e a construção da marca;
- Preparação para uma fase de expansão nacional.
A mudança ocorre em um momento em que empresas de diferentes setores buscam transformar reputação, relacionamento e confiança em resultados de negócio. Nesse cenário, a comunicação dos líderes pode ajudar a tornar mais clara a proposta de uma organização e aproximá-la de clientes e parceiros.
Para o público, os efeitos mais visíveis da nova estratégia tendem a aparecer na forma como a Mobili se posiciona, apresenta seus produtos e se comunica com o mercado. Já para a empresa, o desafio será integrar a experiência de Barros, a estrutura executiva, a equipe interna e a participação de figuras públicas em uma estratégia única e consistente.
A chegada ao Conselho Executivo, portanto, representa mais do que uma mudança de composição na administração. Ela sinaliza a intenção da Mobili de organizar diferentes frentes — marketing, influência, comunicação e crescimento — em torno de um projeto de expansão nacional. Os próximos passos deverão mostrar como esse planejamento será convertido em ações, campanhas e resultados concretos.
