A Living, marca do Grupo Cyrela, iniciou em 2026 uma nova fase de posicionamento, com foco em wellness — conceito ligado ao bem-estar físico, mental e à qualidade de vida. A estratégia aparece tanto nos projetos imobiliários quanto em eventos esportivos, experiências de saúde e parcerias que aproximam a empresa de públicos interessados em uma rotina mais equilibrada.
Um dos principais movimentos é o lançamento do Well Home, na Chácara Santo Antônio, em São Paulo. O empreendimento amplia a proposta da marca de levar o bem-estar para dentro da experiência de morar, incorporando o tema ao desenvolvimento e à apresentação dos imóveis.
Well Home aposta no bem-estar como parte da experiência de morar
Antes da abertura do novo projeto, a Living transformou o stand do empreendimento Wellness, outro lançamento recente de destaque na região, em uma espécie de presente. Durante dez dias, o espaço foi totalmente envelopado para chamar a atenção de moradores e frequentadores da Chácara Santo Antônio.
A ação foi acompanhada da mensagem “A Chácara Santo Antônio vai ganhar um presente em forma de bem-estar”. A intenção era criar expectativa antes da apresentação oficial do projeto. Em 19 de setembro, o público pôde conhecer o novo apartamento decorado e participar de uma ativação especial no Sky Bar, espaço instalado nas alturas.
O movimento acompanha uma mudança no comportamento do mercado imobiliário. Além de localização, metragem e preço, os empreendimentos passaram a ser apresentados também a partir de fatores como áreas de convivência, prática de atividades físicas, conforto e integração entre moradia e qualidade de vida. No caso da Living, esse conceito passou a orientar não apenas a comunicação, mas também a forma como a marca se relaciona com seus clientes e parceiros.
Eventos esportivos aproximam a marca do público
A estratégia de wellness não está restrita aos lançamentos imobiliários. A Living também passou a ocupar espaços relacionados ao esporte, à atividade física e à saúde, criando pontos de contato com consumidores fora da jornada tradicional de compra de um imóvel.
Na 9ª edição do Smash Club Beach Tennis, evento voltado ao público feminino, a marca apresentou empreendimentos associados à proposta de bem-estar. A programação contou ainda com uma ativação que sorteou uma raquete assinada pela atleta profissional Vitória Marchesini.
O beach tennis, modalidade que combina elementos do tênis e do vôlei de praia, vem sendo usado por empresas como plataforma de relacionamento por reunir prática esportiva, convivência social e estilo de vida. Para a Living, a presença no evento permite apresentar seus projetos em um ambiente conectado aos valores que a marca pretende reforçar.
Parceria com studio de ciclismo reuniu cerca de 400 alunos
Outra ação ocorreu na comemoração de um ano do studio My Cycle. A celebração reuniu cerca de 400 alunos em uma aula especial realizada no alto da Eldorado Tower. A experiência foi promovida em parceria com a Smoov e incluiu degustação de smoothies e outras ativações para os participantes.
A escolha de uma torre corporativa para a atividade reforçou a tentativa de conectar arquitetura, cidade, esporte e bem-estar em uma mesma experiência. Em vez de apresentar o imóvel apenas como produto, a iniciativa colocou o público em contato com uma atividade coletiva em um espaço associado à vida urbana e à convivência.
O que muda para o consumidor
Na prática, a ampliação dessa estratégia significa que o público pode encontrar a Living em ambientes ligados à saúde, ao exercício e ao lazer antes mesmo de visitar um lançamento. A marca passa a trabalhar o imóvel como parte de um estilo de vida, e não apenas como uma unidade residencial.
- O Well Home amplia a presença do conceito de bem-estar no portfólio imobiliário.
- O Smash Club Beach Tennis levou a marca a um evento esportivo feminino.
- A comemoração do My Cycle aproximou a empresa de cerca de 400 alunos.
- As ações incluíram experiências, ativações, degustação de smoothies e sorteio de uma raquete assinada.
Esse tipo de iniciativa também ajuda as empresas a entenderem melhor os interesses do público e a construir relacionamento antes da decisão de compra. Para o consumidor, o impacto pode aparecer na forma de novos serviços, áreas de convivência e experiências associadas aos empreendimentos, embora cada projeto tenha características próprias.
Living passou por mudanças desde a criação
Criada em 2006, a Living passou por diferentes etapas de evolução de portfólio e posicionamento. No início, a marca atuou no mercado econômico por meio de parcerias estratégicas. Em 2008, passou a operar com estrutura própria e, a partir de 2012, ampliou sua presença no segmento de média renda.
A nova estratégia apresentada em 2026 representa mais uma mudança nessa trajetória. O bem-estar passa a ocupar posição central na concepção dos empreendimentos e também na construção de experiências com o público. A proposta é manter a atuação imobiliária conectada a práticas de esporte, saúde e qualidade de vida, ampliando a presença da marca para além do momento de compra de um imóvel.
